內河發(fā)運水運精煤具有批量大，物流費用低等優(yōu)點，一直受到精煤客戶的青睞。近年來由于煤炭去產能，潘一選煤廠關閉。加之潘集選煤廠又精煤倉小，發(fā)運效率低，內河水運精煤停發(fā)已經2年多。 近日，淮河物流事業(yè)部克服重重困難，成功地恢復了水運精煤的發(fā)運。
精心制定發(fā)運方案，做到能發(fā)盡發(fā)。潘集選煤廠地銷精煤倉儲存能力只有200多噸 ，按正常時間發(fā)運，一天只能發(fā)運200多噸，1個6000噸的批次，要發(fā)運1個月，沒有船主愿意承接。要恢復水運精煤發(fā)運，必須提高發(fā)運效率，淮河物流事業(yè)部領導積極與銷售中心精煤科、潘集選煤廠溝通協調，制定科學的發(fā)運方案，決定選煤廠邊生產邊發(fā)運，充分利用精煤生產時間做好發(fā)運組織工作，全天候待命，提高日發(fā)運量。
充分發(fā)揮共產黨員模范帶頭作用。疫情期間，共產黨員沖在發(fā)運第一線，很好地起到模范帶頭作用，圓滿地完成了銷售中心下達的發(fā)運任務。精煤發(fā)運的效果如何，關系到集團公司的精煤正常銷售，關系到舜龍公司的精煤運輸市場，只能成功，不能失敗。為確保精煤正常發(fā)運，在中轉碼頭安排了共產黨員宋磊在現場檢查、驗收。夜間發(fā)運，光線不好，給檢查帶來難度，宋磊提前到現場檢查碼頭場地、船倉是否有雜物，督促碼頭負責人、船主將場地、船倉清理干凈。在發(fā)運源頭，安排了責任心強、能吃苦、年輕力強的業(yè)務員負責監(jiān)督裝車、開票、現場管理。由于選煤廠磅房不準其他人員進入，業(yè)務員只能蹲在地上開票，任勞任怨，毫無怨言。發(fā)運任務繁重時，業(yè)務員從中午12點工作到次日的6點，連續(xù)工作近20個小時。
加強溝通協調，各部門緊密配合。為了加快水運精煤發(fā)運，事業(yè)部積極與精煤科溝通、協調，在水運精煤發(fā)運的情況下，暫停地銷精煤發(fā)運，騰出資源讓水運精煤優(yōu)先發(fā)運；積極與駐礦科、選煤廠聯系，提前鎖定作業(yè)時間，科學調配車輛，避免車輛過度等待裝車，不斷提高作業(yè)效率。
在淮河物流事業(yè)部的積極努力下，日發(fā)運量從以前的200噸逐步提高到600噸，較好地縮短了裝船時間，得到了客戶的認可 ；同時，水運精煤從發(fā)運裝車 、途中監(jiān)管、碼頭過磅、裝船等規(guī)范、標準的流程管理，也得到了客戶的稱贊。他們表示水運精煤交給舜龍公司發(fā)運放心、稱心、舒心。
