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      集團(tuán)公司市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)一行到公司調(diào)研

      發(fā)布時(shí)間:2016-02-15 已閱:1345次

              2月14日大年初七上午,集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部(煤炭銷售分公司)黨委書(shū)記楊孟淮、部長(zhǎng)(經(jīng)理)劉忠東、副部長(zhǎng)崔松濤、高寒等一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉曹應(yīng),總經(jīng)理馬剛,財(cái)務(wù)總監(jiān)楊弘,副總經(jīng)理陸峰、劉樹(shù)剛,總經(jīng)理助理田學(xué)銀、李多軍、梁斌在公司三樓會(huì)議室接待調(diào)研組一行。

              在聽(tīng)取董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉曹應(yīng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子介紹后,楊孟淮首先代表市場(chǎng)營(yíng)銷部(煤炭銷售分公司)對(duì)舜龍公司致以新春?jiǎn)柡?,并?duì)公司多年來(lái)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部(煤炭銷售分公司)工作的支持表達(dá)感謝。

              市場(chǎng)營(yíng)銷部(煤炭銷售分公司)部長(zhǎng)劉忠東對(duì)公司2015年煤炭運(yùn)銷工作總體表示肯定。他指出,國(guó)家化解煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的一系列措施是積極的,但是也難以在短期內(nèi)顯現(xiàn)出明顯效果。鋼鐵、電力、煤炭、鐵路市場(chǎng)化已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn),不過(guò)鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)化改革推進(jìn)緩慢,價(jià)格暫時(shí)難以下行,因此水路運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格優(yōu)勢(shì)更加明顯,預(yù)計(jì)今年水運(yùn)量將大大超過(guò)去年,這也是倒逼鐵路價(jià)格的重要措施。

              他強(qiáng)調(diào),引江濟(jì)淮工程的實(shí)施、淮南港的建設(shè),將為舜龍公司帶來(lái)運(yùn)量大幅增長(zhǎng)的難得機(jī)遇。同時(shí),運(yùn)量的大幅提升,也將給舜龍公司的管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。希望舜龍公司能夠打造成一個(gè)專業(yè)高效的水運(yùn)公司,各個(gè)管理環(huán)節(jié)經(jīng)得起挑刺、價(jià)格經(jīng)得起市場(chǎng)化檢驗(yàn)。他希望公司圍繞集團(tuán)公司銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化,把各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓好、抓實(shí)。
               董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉曹應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)調(diào)研組的到來(lái)表示感謝。他首先通報(bào)了2015年公司經(jīng)營(yíng)和任務(wù)完成情況,并指出了公司在數(shù)質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)痛定思痛、加強(qiáng)整改。
              他在談到2016年公司整體工作思路時(shí)指出,新一屆董事會(huì)、經(jīng)理層班子成立后,面對(duì)上級(jí)和職工的信任,深感壓力和責(zé)任,同時(shí)也有信心把擔(dān)子擔(dān)起來(lái)。為更好地適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù),公司對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。按照淮河、江海和西部三大板塊業(yè)務(wù)劃分,新成立了三個(gè)事業(yè)部。一是淮河物流事業(yè)部,負(fù)責(zé)淮河本土業(yè)務(wù),下設(shè)航運(yùn)部、物流管理部、運(yùn)輸管理部。二是江海物流事業(yè)部,承接江海業(yè)務(wù)。三是西部物流事業(yè)部,負(fù)責(zé)內(nèi)蒙板塊業(yè)務(wù)。
              他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了2016年整體工作思路:一是做到“三個(gè)保證”,即保證運(yùn)力的銜接和調(diào)度,絕不能因運(yùn)力問(wèn)題影響運(yùn)作;保證運(yùn)量計(jì)劃兌現(xiàn),絕不能因組織不力計(jì)劃不能兌現(xiàn);保證銷售增值服務(wù),絕不能因?yàn)榉?wù)工作不到位,為集團(tuán)公司帶來(lái)負(fù)面影響。二是做到“一監(jiān)督、零誤差”,要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管,零超虧、零超卡。三是市場(chǎng)化運(yùn)作。運(yùn)力實(shí)行招投標(biāo)使用,實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)。
              他針對(duì)調(diào)研組關(guān)心的運(yùn)力和數(shù)質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題做了說(shuō)明,強(qiáng)調(diào)公司有信心、有能力做好千萬(wàn)噸運(yùn)量組織工作,公司已經(jīng)牢牢控制了一部分社會(huì)運(yùn)能,同時(shí)也做好了市場(chǎng)化運(yùn)作的準(zhǔn)備工作。并考慮對(duì)礦點(diǎn)和船隊(duì)利用網(wǎng)絡(luò)攝像頭和GPS系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)管,請(qǐng)市場(chǎng)部給予支持。
              總經(jīng)理馬剛對(duì)調(diào)研組一行再次表示歡迎,他表示,舜龍公司的發(fā)展離不開(kāi)集團(tuán)公司和市場(chǎng)部的支持,他代表經(jīng)理層表示,一定不折不扣完成市場(chǎng)部下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù),在經(jīng)營(yíng)上不唯效益,重點(diǎn)做好市場(chǎng),不追求做大做強(qiáng),重點(diǎn)做精做細(xì),全力以赴做好水運(yùn)煤發(fā)運(yùn)工作。(徐伶俐)