11月2日上午，舜龍公司在一樓會(huì)議室召開了第三季度經(jīng)營工作分析會(huì)議，就公司前三季度的經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并查找存在的問題，安排、部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
公司隊(duì)級(jí)以上管理干部、具有中級(jí)職稱的管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書記、副總經(jīng)理馬剛主持。
左起：黨委書記、副總經(jīng)理馬剛， 董事長余龍懷 ， 副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)
會(huì)上，經(jīng)營管理部、人力資源部、江海運(yùn)輸部、航運(yùn)部、西部物流部、汽運(yùn)部、業(yè)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第三季度的經(jīng)營工作情況，全面剖析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，并提出了下一步的工作打算。總經(jīng)理助理分別就分管的工作，進(jìn)行了進(jìn)一步闡述。
黨委書記、副總經(jīng)理馬剛對(duì)各部門發(fā)言給予了充分肯定，對(duì)第四季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，他指出，前三季度公司發(fā)運(yùn)量、銷售收入均創(chuàng)歷史新高，這是公司上下齊心奮斗、迎難而上的結(jié)果。但是公司經(jīng)營形勢依然不容樂觀，經(jīng)營虧損、工資下降，前三季度工作既有亮點(diǎn)、也有不足。他在分析客觀形勢后強(qiáng)調(diào)，如果剔除主觀工作失誤因素，公司是有條件實(shí)現(xiàn)盈利的。他重點(diǎn)剖析了管理中存在的四個(gè)方面的問題：一是管理上存在“老好人”思想；二是粗放的管理方式?jīng)]有得到根本改變；三是市場開拓上心有余力不足；四是主動(dòng)盡責(zé)、積極謀劃不夠。他在安排第四季度經(jīng)營工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)決貫徹公司全面從嚴(yán)從緊的工作要求，嚴(yán)控各類費(fèi)用；二要對(duì)前三季度經(jīng)營工作做好總結(jié)，進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研，為明年的經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量監(jiān)管；四是積極適應(yīng)市場變化，及時(shí)掌握價(jià)格變化、調(diào)整運(yùn)價(jià)；五是加強(qiáng)資金管理；六是努力降低人力資源成本；七是積極推動(dòng)進(jìn)入新三板工作。
副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)首先用四句話回顧了今年以來的工作：淮河運(yùn)輸維持了運(yùn)量的平穩(wěn)；江海運(yùn)輸抓住了機(jī)遇；西部物流基本做到了介入和配套；經(jīng)營效果基本大于預(yù)期，但是與兩會(huì)確定的目標(biāo)有較大差距。他從三個(gè)方面分析了存在的問題：一是數(shù)質(zhì)量監(jiān)管不到位；二是合同管理存在不少薄弱環(huán)節(jié)；三是開票結(jié)算審批流程監(jiān)管不規(guī)范。他對(duì)第四季度工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一要牢固樹立市場第一的意識(shí)，拓展公司發(fā)展空間；二要突出數(shù)質(zhì)量管理的核心地位，保證公司經(jīng)營可持續(xù)；三要從嚴(yán)制度管理，確保公司健康運(yùn)營；四要轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)監(jiān)督、重協(xié)調(diào)、嚴(yán)考核，確保公司安全運(yùn)營；五要謀劃好明年工作，本月中下旬召開座談會(huì)，年底前測算好指標(biāo)。關(guān)于謀劃明年工作思路，他要求要重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面：包括三大板塊經(jīng)營模式和考核方式，自有資產(chǎn)船隊(duì)、江輪的考核模式、經(jīng)營模式和經(jīng)營掛靠，積極推進(jìn)進(jìn)入新三板工作，做好合理避稅管理等工作事宜。
董事長余龍懷對(duì)與會(huì)者發(fā)言給予了充分肯定，他指出，每次的會(huì)議發(fā)言對(duì)管理者都是一個(gè)檢驗(yàn)。它反映出管理者對(duì)自身工作的認(rèn)知程度，反映出管理者思想的深度，也反映出管理者管理思路的清晰度。他表示，在嚴(yán)峻的市場和繁重的業(yè)務(wù)前，公司各級(jí)管理人員付出了艱辛的努力，對(duì)大家所做的工作是滿意的。他強(qiáng)調(diào)，如果不能應(yīng)對(duì)好市場、做好服務(wù)，今后的工作隨時(shí)可能存在風(fēng)險(xiǎn)。他在談到下一步工作時(shí)指出：一是中央五中全會(huì)已經(jīng)閉幕，出臺(tái)了新的廉政方面規(guī)定，作為國企各級(jí)管理人員，一定要抽出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)；二是要堅(jiān)定信心，努力實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，落腳點(diǎn)是節(jié)支降耗、降本增效，爭取到年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；三是要適應(yīng)大形勢，認(rèn)真履行工作職責(zé)，一方面要了解集團(tuán)公司形勢，另一方面要正確了解公司形勢。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，各級(jí)管理人員必須認(rèn)真履職；四是解決沉淀的問題，輕裝上陣。近期要集中精力解決前期沉淀的問題；五是謀劃明年工作。幾大板塊究竟如何運(yùn)作，各級(jí)管理人員要群策群力、貢獻(xiàn)智慧，從各自角度多思考、謀劃；六是關(guān)于公司層面下一步的兩件大事，一是國元信托代持股正式退出，近期要抓緊理順；二是集團(tuán)公司對(duì)改制參股單位規(guī)范管理即將開始操作，各級(jí)管理人員要有思想準(zhǔn)備。
他最后要求全體管理人員要立足本職、恪盡職守、努力工作，為明年工作打好基礎(chǔ)。
會(huì) 場
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