2014年5月9日下午，舜龍公司召開第二次黨委中心組學(xué)習(xí)會。此次中心組學(xué)習(xí)會共有兩項主要內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)貫徹焦裕祿精神、“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)要求，指導(dǎo)公司當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動；二是五個生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人談怎樣開展好“盡職責(zé)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)督查，反虧噸虧卡”百日安全專項活動。公司中層以上管理人員參加會議。會議由黨委書記、副總經(jīng)理馬剛主持。
會上，學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)市經(jīng)信委（國資委）開展“三嚴(yán)三實(shí)”集中學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案的通知》，副經(jīng)理助理、黨群部部長梁斌帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《習(xí)近平：領(lǐng)導(dǎo)干部要“三嚴(yán)三實(shí)”，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》、《大力學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，繼續(xù)推動教育實(shí)踐活動取得實(shí)效》。業(yè)務(wù)部、物流管理部、江海部、汽運(yùn)部、航運(yùn)部等部門負(fù)責(zé)人、板塊負(fù)責(zé)人就學(xué)習(xí)焦裕祿精神以及“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)要求結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際作了主題發(fā)言。
黨委書記、副總經(jīng)理馬剛在主持會議時指出，各部門負(fù)責(zé)人在會議上的發(fā)言材料做了比較認(rèn)真的準(zhǔn)備，對虧噸虧卡的問題分析的比較透，也提出了一些好的建議。他強(qiáng)調(diào)，一定要認(rèn)識到公司開展這次活動的重要意義，目前競爭形勢嚴(yán)峻，作為一個物流企業(yè)，要通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高市場占有率、提高公司生存能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心就在虧噸虧卡的控制上。他要求黨群部會后將各部門發(fā)言材料匯編后下發(fā)，要求各部門把發(fā)言中提出的好的措施，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)下去，貫徹下去，希望通過這次會議把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和反虧噸虧卡活動推向一個更高的起點(diǎn)，把控制虧噸虧卡工作做的更扎實(shí)，提升到一個新的高度，達(dá)到活動預(yù)期效果。
副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)在講話中指出，公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“盡職責(zé)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)督查，反虧噸虧卡”百日安全專項活動在時間上是一致的，在行動上做到了有機(jī)融合。各個部門在中心組學(xué)習(xí)會上的發(fā)言基本上是結(jié)合學(xué)習(xí)和實(shí)際工作的，關(guān)鍵是下一步如何落實(shí)到位。他在談到學(xué)習(xí)體會時指出，習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)建設(shè)要求是切合實(shí)際的。“嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律己”的工作要求，不論對哪個層級干部都有指導(dǎo)作用。“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，強(qiáng)調(diào)的是我們的工作作風(fēng)不能搞虛。習(xí)近平談焦裕祿的這篇文章，核心是體現(xiàn)公仆的情懷、求實(shí)的作風(fēng)、奮斗的精神和道德情操。所謂公仆的情懷，就是無論我們干部辦什么事情，心里要想到職工。所謂求實(shí)作風(fēng)，就是講別人沒有做過的我們先做，要務(wù)實(shí)。所謂奮斗的精神，就是在困難面前敢于做英雄。所謂道德情操，就是說不能搞個人特殊，一切與大家平等相待。
他還就下一步開展“盡職責(zé)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)督查，反虧噸虧卡”百日安全專項活動提出了明確要求，總體要做到“三個做好、十個把關(guān)、五項措施”。“三個做好”是：監(jiān)督好、管理好、協(xié)調(diào)好。“十個把關(guān)”是：把好碼頭過磅關(guān)、碼頭裝船驗車關(guān)、裝船防拋灑關(guān)、裝船場地清場關(guān)、裝船港防偷盜關(guān)、航行途中防偷盜關(guān)、卸貨港防偷盜關(guān)、用戶港口卸貨防拋灑關(guān)、用戶港口計量過磅關(guān)和用戶協(xié)調(diào)關(guān)。“五項措施”是：一是源頭采樣量要足，采樣過程的監(jiān)督要到位；二是車輛、船舶平車、平倉要到位，封車封倉雨布要嚴(yán)；三是車輛船舶鉛封封條要規(guī)范，監(jiān)督要到位；四是卸貨點(diǎn)檢查驗收鉛封封條要精細(xì)；五是用戶港采樣動態(tài)監(jiān)管要精細(xì)。他強(qiáng)調(diào)，要在“盡職責(zé)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)督查，反虧噸虧卡”百日安全專項活動中將上述要求逐步做到位，通過開展活動把數(shù)質(zhì)量問題盡快杜絕，樹立物流企業(yè)的良好形象。公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動最終要在數(shù)質(zhì)量管理、用戶協(xié)調(diào)服務(wù)方面體現(xiàn)出效果，在市場占有率、用戶評價上有實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。
董事長余龍懷作了重要講話。他指出，這次黨委中心組學(xué)習(xí)主題是學(xué)習(xí)貫徹焦裕祿精神、“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)要求，指導(dǎo)公司當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“盡職責(zé)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)督查，反虧噸虧卡”百日安全專項活動。目的是讓全體管理人員理清工作思路，查找工作中存在的問題，進(jìn)一步把工作做好。從會議情況看，初步達(dá)到預(yù)期目的。他指出，焦裕祿精神哺育了一代干部，目前依然是指導(dǎo)我們工作的重要精神。“三嚴(yán)三實(shí)”是習(xí)近平對作風(fēng)建設(shè)提出的新要求。農(nóng)村縣級以下機(jī)關(guān)是政權(quán)末端，城市企業(yè)黨組織也是基層單位，都是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動山搖。第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，實(shí)際上是著眼于基層，著眼于基層企業(yè)黨組織、黨員的教育。根據(jù)中央和上級組織安排，最近重點(diǎn)是學(xué)習(xí)焦裕祿精神、學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)要求。下一步黨的群眾路線教育實(shí)踐活動就是要圍繞學(xué)習(xí)焦裕祿精神和“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)要求，查找差距，聽取職工意見，起草對照檢查材料。按照要求，要開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和基層支部組織生活會，使我們每個黨員思想上受到一次深刻洗禮。
他指出，虧噸虧卡的形成與我們干部職工思想作風(fēng)緊密相聯(lián)，公司很早就針對性地提出了“任何事故都是可以避免的、虧噸虧卡就是責(zé)任事故”的安全理念。從我們公司企業(yè)實(shí)際情況看，我們需要焦裕祿精神，需要“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)。會上通報了虧噸虧卡造成的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)際上還有更重要的社會影響的損失、企業(yè)信譽(yù)度的損失，這個是難以用價值估量的。如果我們?nèi)斡善浒l(fā)展下去的話，企業(yè)生存空間會越來越小，當(dāng)前市場競爭十分激烈，企業(yè)稍微讓一點(diǎn)步就會失去市場，這就要求我們必須要保質(zhì)保量安全運(yùn)輸。因此，開展這項活動是市場形勢的需要、是提升公司社會影響力的需要、是提高公司信譽(yù)度的需要，也是擺在所有管理人員面前的一個比較實(shí)在的問題。在談到下一步工作時，他要求，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中間，我們就是要以焦裕祿精神、“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)要求來改進(jìn)我們的工作，各個部門要按照發(fā)言的內(nèi)容落實(shí)到行動上，切實(shí)抓到位。他強(qiáng)調(diào)，一定要深刻認(rèn)識到 “盡職責(zé)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)督查，反虧噸虧卡”百日安全專項活動決不是百日可以終止的，也不是可以一蹴而就的，而是擺在我們公司面前的一項長期艱巨的任務(wù)，是我們公司生存的根本，是物流企業(yè)樹形象的根本，必須要堅持不懈長期抓下去，一定要讓反虧噸虧卡、保質(zhì)保量的管理意識在全體管理人員的腦海中間生根。各級管理人員，要認(rèn)識到這項工作具有曲折性和反彈性，一段時間抓緊一點(diǎn)就好一點(diǎn)，一段時間放松一點(diǎn)就差一點(diǎn)。所以一定要結(jié)合部門實(shí)際積極主動想方設(shè)法地抓實(shí)抓到位。
他最后強(qiáng)調(diào)，公司上下要以焦裕祿精神、“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)要求來指導(dǎo)日常工作，把工作做實(shí)，爭取少出差錯或不出差錯，樹立我們物流企業(yè)的形象，確保在市場上能夠始終占有一席之地，確保全體員工過安穩(wěn)的好日子。
